Dans un réseau comme point S mais aussi bien d'autres reposant largement sur des entrepreneurs indépendants, la capacité à préparer leur succession constitue un facteur de continuité et de pérennité de son organisation.
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La transmission des entreprises constitue un enjeu croissant pour les réseaux de réparation automobile indépendants. Pour accompagner le renouvellement des générations à la tête de ses établissements, Point S vient d'organiser en Provence la deuxième édition de son Next Generation Campus. Un programme international destiné à préparer les futurs dirigeants aux responsabilités entrepreneuriales et managériales.
Le renouvellement des dirigeants représente un défi important pour les entreprises familiales, particulièrement présentes dans les activités de distribution de pneumatiques et d'entretien automobile. Au-delà de la question de la succession, la pérennité de ces structures repose sur la capacité des nouvelles générations à reprendre leur gestion tout en s'adaptant aux évolutions économiques et commerciales du secteur.
Selon une étude internationale publiée en 2026 par Deloitte Private, 40 % des entreprises familiales sont actuellement engagées dans un processus de succession ou prévoient un changement de direction au cours des dix prochaines années. Pourtant, seules 37 % d'entre elles se déclarent très confiantes dans le niveau de préparation de leurs futurs dirigeants. Un constat qui souligne l'importance de l'accompagnement et de la formation dans les processus de transmission.
C'est dans cette perspective que Point S International a reconduit son programme Next Generation Campus, inauguré en 2025. L'initiative vise à développer les compétences entrepreneuriales de jeunes professionnels appelés à exercer des responsabilités au sein du réseau.
Une formation internationale tournée vers la pratique
Organisée en Provence, cette deuxième édition a réuni pendant une semaine des participants issus de neuf pays. Le programme associait accompagnement personnalisé, analyse de marché, ateliers collaboratifs et exercices pratiques autour de problématiques directement liées à la gestion d'entreprise. Quatre axes ont structuré les travaux : le développement personnel du futur dirigeant, la gestion de ses équipes, la croissance de son entreprise et son intégration dans la communauté internationale Point S. Les participants ont notamment travaillé sur l'identification de nouvelles opportunités commerciales, l'acquisition et la fidélisation de clientèle ainsi que sur les méthodes permettant de transformer des objectifs de développement en actions concrètes.
L'approche retenue privilégiait les échanges d'expériences et la mise en situation plutôt qu'un enseignement exclusivement théorique. Chaque participant devait ainsi élaborer son propre plan de croissance, destiné à être mis en œuvre dans son entreprise à l'issue de la formation.
Préparer les dirigeants aux mutations du marché
Au-delà de la transmission patrimoniale des entreprises, Point S entend préparer les futurs responsables de centres aux évolutions de leur métier. La gestion des ressources humaines, la maîtrise des décisions commerciales et la capacité à identifier de nouveaux relais de croissance figurent parmi les compétences mises en avant. Pour Fabien Bouquet, directeur général de Point S International, le développement d'une entreprise ne doit pas se mesurer uniquement à la progression de son chiffre d'affaires ou à son expansion géographique. Il repose également sur la capacité de ses dirigeants à fédérer leurs équipes, comprendre les attentes de leurs clients et prendre des décisions commerciales pertinentes. Le responsable souligne également que les prochaines générations d'entrepreneurs indépendants devront faire face à des transformations du secteur automobile que leurs prédécesseurs n'avaient pas nécessairement anticipées.
Un outil de pérennisation du réseau
Avec ce programme annuel, Point S cherche également à renforcer les liens entre les futurs dirigeants de ses différentes implantations internationales. Les échanges entre participants doivent favoriser le partage de pratiques et contribuer à développer une culture entrepreneuriale commune, tout en préservant le modèle d'indépendance des entreprises adhérentes. Pour le réseau, l'enjeu dépasse donc la seule formation individuelle. Il s'agit aussi d'accompagner la continuité des entreprises existantes et de préparer leur développement à plus long terme.
